今年以來，磴口縣審計(jì)局轉(zhuǎn)變思路方法，強(qiáng)化審前、審中、審后全過程全要素研究思考，全過程做實(shí)研究型審計(jì)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)質(zhì)量。
科學(xué)制定方案。提前學(xué)習(xí)財(cái)政財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、債務(wù)管理等方面相關(guān)法律法規(guī)。積極參加上級(jí)部門組織的預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)。扎實(shí)開展審計(jì)審前調(diào)查，做到精準(zhǔn)聚焦、準(zhǔn)確定位，迅速抓住預(yù)算執(zhí)行審計(jì)重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)審計(jì)工作的前瞻性、針對(duì)性和科學(xué)性。經(jīng)反復(fù)討論修改后，編制了預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作實(shí)施方案。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。今年的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)實(shí)行自治區(qū)、市、縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，磴口縣審計(jì)局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成審計(jì)組，嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)蒙古自治區(qū)審計(jì)廳審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》的要求，做好人員統(tǒng)籌調(diào)配，合理把握進(jìn)度，優(yōu)化工作流程，審計(jì)組長(zhǎng)靠前指揮，加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高審計(jì)質(zhì)效。
強(qiáng)化科技強(qiáng)審。按照“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核實(shí)、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計(jì)模式，全過程貫徹研究型審計(jì)理念，試點(diǎn)“雙主審”組織模式和職責(zé)分工，采用邊提思路邊做技術(shù)，學(xué)用結(jié)合，相輔相成，將大數(shù)據(jù)思維方式融入預(yù)算執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目始末，不斷拓展大數(shù)據(jù)審計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)一步提高大數(shù)據(jù)審計(jì)能力和效率。
創(chuàng)新組織方式。今年預(yù)算執(zhí)行審計(jì)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，磴口縣審計(jì)局將財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等相融合，以不同股室人員的專業(yè)性為導(dǎo)向，創(chuàng)建新型審計(jì)模式，做到信息共享、“一審多果，一果多用”，更好為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。
強(qiáng)化成果運(yùn)用。探索建立“審改同步”模式，堅(jiān)持邊審邊改、邊審邊促、邊審邊建，將部分問題整改“消化”在審計(jì)實(shí)施過程中。選取普遍性、傾向性、典型性問題撰寫審計(jì)專報(bào)，上報(bào)縣審計(jì)委員會(huì)，指出問題，深入分析問題背后的體制性障礙、機(jī)制性缺陷、制度性漏洞，從改革視角提出切實(shí)可行、明確具體的審計(jì)建議，推動(dòng)問題整改。推動(dòng)主管部門建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞，以制度建設(shè)固化監(jiān)督成果，達(dá)到“查處一案、警示一片、規(guī)范一方”的社會(huì)效果。
