今年以來，烏拉特前旗審計局以“審計質(zhì)效提升年”為著力點，通過賦能人才、團隊、科技等六個方面，全面提升審計質(zhì)量。
人才“賦能”，選好審計組“領(lǐng)頭羊”。按照“雙推雙選”用人機制，項目實施前，重點從專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字表達能力三方面，選取具有過硬審計經(jīng)驗和溝通技巧的干部作為審計組長，從而進一步提升審計質(zhì)量。該局重點培養(yǎng)4名年輕干部擔任審計組長并高質(zhì)量完成任務(wù)，緩解了人才斷層和老齡化壓力。
團隊“賦能”，充分發(fā)揮“協(xié)作精神”。一方面領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性深入審計一線，積極與被審計單位溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決工作、生活上的困難，提出可行性的建議、思路，提高審計進度。另一方面充分發(fā)揮審計組成員的集體智慧，在加強與分管領(lǐng)導(dǎo)、上級審計機關(guān)的密切溝通外，根據(jù)審計組成員個人特長統(tǒng)籌資源，形成經(jīng)常性分析研究的習慣，最大限度發(fā)現(xiàn)疑點或線索。
科技“賦能”，提升人員“裝備”。優(yōu)先配置一線審計人員電腦，加大審計人員技能培訓(xùn)的資金投入，升級投資硬件設(shè)備提升審計人員“裝備”。在高標準農(nóng)田審計中，專門派出審計人員出去培訓(xùn)，利用ArcGIS軟件、無人機分析比對相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)未劃永久性農(nóng)田、建后監(jiān)管不到位等問題，促進完善高標準農(nóng)田管理體制機制。
質(zhì)量“賦能”，曬出審計“成績單”。嚴格按照《審計報告評比打分標準》，評出優(yōu)秀和差的審計報告，并將評比結(jié)果公開晾曬，及時總結(jié)。好的報告要形成經(jīng)驗進行交流推廣，并作為年終評優(yōu)、職稱晉升、干部提拔推薦任用上予以參考。差的進行自查自糾，形成整改材料上報局領(lǐng)導(dǎo)。
研究“賦能”，提升干部“四能”。以全區(qū)審計機關(guān)“審計質(zhì)效提升年”作為著力點，樹立“求極致出精品就是講政治”理念，著力培養(yǎng)干部“能說、能寫、能查、能數(shù)據(jù)分析”的本領(lǐng)，切實提高項目實施效率和審計成果質(zhì)量。聚焦審前、審中、審后，堅持貫穿始終研究，實現(xiàn)群策群力、共商共享。
創(chuàng)新“賦能”，推進三類監(jiān)督“貫通協(xié)同”。與旗統(tǒng)計局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于建立統(tǒng)計監(jiān)督和審計監(jiān)督協(xié)作配合工作機制的意見》，協(xié)同旗巡察辦草擬《關(guān)于規(guī)范巡察和審計工作協(xié)作配合機制的意見》，在多個項目實行巡審聯(lián)動，確保監(jiān)督效能最大化。
