鮮花為勞動(dòng)者綻放，贊歌為奮斗者唱響。“五一”國際勞動(dòng)節(jié)是所有勞動(dòng)者共同的節(jié)日。勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造我們幸福的生活，勞動(dòng)還將繼續(xù)創(chuàng)造我們美好的未來。在“五一”這個(gè)崇尚勞動(dòng)、贊美勞動(dòng)者的日子里，記者把鏡頭、筆頭對準(zhǔn)身邊的勞動(dòng)者，記錄一線工作者的勞動(dòng)日常。今天，我們向每一位勞動(dòng)者致敬！
——編者
王海：風(fēng)電葉片的“制造工匠”
清晨8點(diǎn)30分，巴彥淖爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，遠(yuǎn)景蒙新集團(tuán)巴彥淖爾大型風(fēng)電葉片制造基地的風(fēng)機(jī)葉片成型車間里，機(jī)器的嗡鳴聲準(zhǔn)時(shí)響起。車間里4條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，460多名工人爭分奪秒忙生產(chǎn)，各種輔助設(shè)備高效運(yùn)行。
王海在生產(chǎn)線上
36歲的王海站在68米長的風(fēng)機(jī)葉片模具前，俯身檢查玻璃纖維布的鋪層精度。他的指尖掠過布面——布面不能有任何缺陷，這是風(fēng)電葉片鋪層工序的鐵律。“一個(gè)褶皺，可能就是未來葉片裂縫的起點(diǎn)。”王海對身邊的組員說。
2019年，王海成為一名風(fēng)電葉片制造工人，5年時(shí)間，他從普通組膜工成長為鋪層班組長，成為團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)標(biāo)桿。今年2月，他從江蘇揚(yáng)州來到巴彥淖爾，帶領(lǐng)班組成員把臻于至善的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)。王海經(jīng)常對組員說：“風(fēng)機(jī)葉片是風(fēng)力發(fā)電機(jī)的心臟，它的質(zhì)量直接決定發(fā)電效率，錯(cuò)層差一毫米都可能影響發(fā)電效率。”
鋪層是風(fēng)電葉片制造的第一道工序，也是最考驗(yàn)?zāi)托牡沫h(huán)節(jié)。一支68米長的葉片，最多需要鋪設(shè)57層玻璃纖維布，錯(cuò)層必須控制在5毫米以內(nèi)，偏大或偏小都會(huì)影響風(fēng)機(jī)使用壽命……完成一支葉片的鋪層，王海帶領(lǐng)的8人班組需要10個(gè)小時(shí)。
“這條生產(chǎn)線必須零缺陷。”王海介紹，風(fēng)機(jī)的大梁是主機(jī)骨，鋪層就是副機(jī)骨，在葉片的后緣根部起加強(qiáng)作用，任何一點(diǎn)瑕疵都會(huì)影響主膜的工作進(jìn)度。
站在流水線上，王海的眼睛始終緊盯著纖維布的邊緣，手里的畫線筆穩(wěn)穩(wěn)標(biāo)出葉根部位的加強(qiáng)區(qū)，身旁的組員默契地配合著他的動(dòng)作。10個(gè)小時(shí)的俯身作業(yè)，57層玻璃纖維布完美貼合，最大誤差僅3毫米。
“五一”假期，為搶抓葉片交付窗口期盡早創(chuàng)造產(chǎn)值，王海和組員們主動(dòng)放棄休假，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，為新批次葉片生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
莊夢希：甘當(dāng)服務(wù)企業(yè)的“店小二”
早上，市政務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)管理局的智能叫號系統(tǒng)尚未啟動(dòng)，企業(yè)項(xiàng)目專員莊夢希的工位上已傳出鍵盤敲擊聲。4月29日，距離正式上班還有半小時(shí)，這位“90后”政務(wù)專員正通過審批系統(tǒng)梳理待辦事項(xiàng)。撥號、接聽，溝通、記錄……她忙碌的一天就此開始。這是莊夢希的普通工作日，也是我市落實(shí)助企行動(dòng)在辦事窗口的生動(dòng)縮影。
莊夢希幫企業(yè)修正材料
作為工程建設(shè)項(xiàng)目全周期服務(wù)的“導(dǎo)航員”，莊夢希的工作內(nèi)容濃縮著政務(wù)改革的創(chuàng)新實(shí)踐：運(yùn)用“四電”（電子簽名、電子印章、電子證照、電子材料）技術(shù)重構(gòu)申報(bào)流程，將審批平臺端口前移至企業(yè)終端，施行“一企一策”。這種“數(shù)據(jù)多跑路、企業(yè)少跑腿”的服務(wù)模式，使項(xiàng)目申報(bào)材料準(zhǔn)備周期平均壓縮60%。
“您好！建設(shè)用地規(guī)劃許可材料需要您把關(guān)。”巴彥淖爾市恒澤房地產(chǎn)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匆匆而至。面對看似常規(guī)的申請，莊夢希敏銳捕捉到企業(yè)未察覺的政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。她迅速調(diào)取項(xiàng)目檔案，對照最新規(guī)范逐項(xiàng)修正材料，同時(shí)啟動(dòng)跨部門“云會(huì)診”，聯(lián)動(dòng)自然資源部門開啟“預(yù)審—修正—終審”全流程線上協(xié)同。當(dāng)并聯(lián)審批窗口接收材料時(shí)，從受理到辦結(jié)僅用不到6小時(shí)，較常規(guī)流程提速75%。
這位身兼綜合窗口受理員與項(xiàng)目專員的政務(wù)多面手，更善于用系統(tǒng)思維破解進(jìn)度梗阻。在處理市第四中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，她通過啟動(dòng)“多測合一”聯(lián)合踏勘機(jī)制，協(xié)調(diào)多個(gè)部門開展“一站式”現(xiàn)場辦公，成功規(guī)避管線沖突風(fēng)險(xiǎn)，使市政報(bào)裝審批時(shí)限整體壓縮52%。
在為企服務(wù)、幫企辦事過程中，莊夢希參與并見證了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)、落地、成長的過程。“能在工作中貫徹優(yōu)化服務(wù)、簡化流程、整合資源的方式、理念，真正幫助企業(yè)縮減辦事時(shí)間、降低資金成本，讓我充滿‘小窗口也能推動(dòng)大發(fā)展’的成就感。”她說。
張靖：帶動(dòng)鄉(xiāng)親增收的“領(lǐng)頭羊”
“看，又來了一波外國人，肯定也是來找張靖的。”在五原縣銀定圖鎮(zhèn)宏勝村，村民對外國商人司空見慣，他們口中的張靖，既是村里的黨支部書記，也是內(nèi)蒙古蒙倉商貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)人。
張靖嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
張靖是土生土長銀定圖鎮(zhèn)宏勝村人，2015年，年僅26歲的他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，2017年創(chuàng)辦公司，注冊了“蒙老頭”商標(biāo)，并與12個(gè)農(nóng)業(yè)合作社達(dá)成合作，打造了以“基層供銷社＋龍頭企業(yè)＋農(nóng)民專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”的農(nóng)產(chǎn)品交易全產(chǎn)業(yè)鏈。張靖積極對接國外市場，出國參加展會(huì)，大力推銷五原葵花籽。村里人常能見到外地客商隨張靖進(jìn)田間看向日葵長勢，進(jìn)工廠看生產(chǎn)加工，或與張靖連夜洽談?dòng)唵巍?/p>
好的農(nóng)產(chǎn)品必須從源頭抓起。張靖按照“農(nóng)戶＋訂單＋收入”的模式，給農(nóng)戶低價(jià)統(tǒng)一銷售籽種，按照統(tǒng)一技術(shù)全程指導(dǎo)種植，再從農(nóng)戶手中以高于市場的價(jià)格進(jìn)行回收。農(nóng)戶增收了，產(chǎn)品質(zhì)量也上來了。“農(nóng)忙時(shí)跟著張書記搞訂單種植，農(nóng)閑時(shí)到蒙倉商貿(mào)工作，一年算下來能收入十幾萬元。”銀定圖豐樂村村民王飛捧著賬本高興地說。
隨著訂單的不斷增多，張靖因地制宜擴(kuò)廠區(qū)，建原料倉儲庫房，完善瓜子加工生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)年銷售葵花8000噸，有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的集中回收、存放、銷售，建立了外商與農(nóng)戶之間的橋梁。2023年，張靖又開始訂單種植辣椒，去年國內(nèi)外銷售超9000噸。
截至目前，張靖已與16個(gè)國家客商達(dá)成長期合作，辣椒和葵花年銷售額突破8500萬元，帶動(dòng)農(nóng)牧民年增收300余萬元，累計(jì)解決再就業(yè)近千人。在村里人眼中，他是推動(dòng)家鄉(xiāng)建設(shè)的“帶頭人”，也是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興的“引領(lǐng)者”。“農(nóng)村這個(gè)廣闊天地大有可為，新時(shí)代年輕人，應(yīng)該為建設(shè)更加美好的新農(nóng)村添磚加瓦，帶動(dòng)更多的鄉(xiāng)親過上幸福生活。”張靖的話質(zhì)樸又有力。
王嘉菲：扎根基層的“水利活地圖”
皮膚黝黑、身著工作服的一道身影在渠道間敏捷穿梭，時(shí)而俯身細(xì)看閘門，時(shí)而駐足記錄數(shù)據(jù)。4月28日清晨，總干渠分中心第四樞紐所副所長王嘉菲又開始了每周兩次的例行巡查。自1998年扎根基層以來，這位47歲的水利人用腳步丈量出四所所覆蓋的約36.5公里總干渠和61871.94畝農(nóng)業(yè)灌溉面積的“活地圖”，更用創(chuàng)新思維破解了困擾多年的融冰難題。
王嘉菲在測流量水
“這個(gè)位置，總干渠樁號108公里處左岸的竹柳樹都是2012年時(shí)候我親手種的，我能精準(zhǔn)找到它們的位置。”在第四樞紐所的水情調(diào)度室里，王嘉菲告訴記者。不僅僅是涵洞、水工建筑物，甚至渠兩岸哪里栽著什么樹，王嘉菲都一清二楚。
這份27年積累的“記憶數(shù)據(jù)庫”，源于他自幼對水利事業(yè)的熱愛和日復(fù)一日的堅(jiān)守。“我是農(nóng)民的孩子，從小就對渠道特別感興趣。”自1998年參加工作，王嘉菲便風(fēng)雨無阻的巡查渠道，哪里有異常，哪里易塌陷，他都了然于胸。行水灌溉期，他每天兩次測流，細(xì)致記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)；停水檢修時(shí)，他都會(huì)進(jìn)入渠道內(nèi)部，仔細(xì)排查每一處細(xì)節(jié)。正是這種精益求精的態(tài)度，保障了總干渠的安全穩(wěn)定運(yùn)行，也鑄成了他心中那張精準(zhǔn)的“活地圖”。
每年的分凌補(bǔ)水閘門提升工作曾讓職工們談“冰”色變。過去只能依靠人工趴在閘前涵洞內(nèi)，用錘斧砸、人力搬冰。2008年，王嘉菲經(jīng)過反復(fù)思考與實(shí)踐，成功發(fā)明了“蒸氣鍋爐融冰法”，借助蒸氣融冰，極大提升了工作效率。這項(xiàng)“土法創(chuàng)新”不僅獲得當(dāng)年本單位的創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)，更實(shí)現(xiàn)了多年來閘門啟閉作業(yè)零事故。
“老王把節(jié)水賬算到了百姓心坎里，實(shí)實(shí)在在地為我們節(jié)省了開支，提高了收入。”五原縣復(fù)興鎮(zhèn)民生一組組長張永剛說，王嘉菲經(jīng)常走村入戶發(fā)放宣傳冊、張貼海報(bào)或與村民拉家常，宣傳節(jié)水知識。去年，該組灌溉時(shí)長從13天縮短至7天半，既做到了有效節(jié)水又讓村民們嘗到了早種早收獲的甜頭。
單嘉豪：籽仁出口的“技術(shù)哨兵”
籽仁類產(chǎn)品是我市農(nóng)民增收和外向型農(nóng)業(yè)的重要支撐。然而，國際貿(mào)易形勢復(fù)雜多變，技術(shù)性貿(mào)易壁壘成為籽仁類產(chǎn)品出口面臨的一大難題。單嘉豪作為內(nèi)蒙古巴彥淖爾籽仁類產(chǎn)品技術(shù)性貿(mào)易措施研究評議基地的秘書長，肩負(fù)著幫助企業(yè)和行業(yè)應(yīng)對出口貿(mào)易中的技術(shù)性貿(mào)易壁壘的重任。
單嘉豪了解企業(yè)生產(chǎn)情況
每天一進(jìn)入辦公室，單嘉豪就會(huì)瀏覽網(wǎng)站上國外籽仁類相關(guān)法律法規(guī)文件，收集、研究、評議國外的技術(shù)性貿(mào)易措施，規(guī)避籽仁類產(chǎn)品出口風(fēng)險(xiǎn)。在臨河區(qū)、杭錦后旗和五原縣設(shè)立的3個(gè)技貿(mào)措施收集評議點(diǎn)，是他和團(tuán)隊(duì)深入基層、服務(wù)企業(yè)的前沿陣地。
4月27日，在基地的檢測中心，檢測人員對采樣回來的葵花籽進(jìn)行檢測，單嘉豪邊指導(dǎo)邊記錄采樣結(jié)果。“我們對葵花籽的霉變、酸價(jià)、過氧化值、細(xì)菌、農(nóng)殘、重金屬等46項(xiàng)指標(biāo)通過動(dòng)態(tài)采集、調(diào)整配方的方式，開展系統(tǒng)性的監(jiān)測和研究，為企業(yè)形成最大殘留限量指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)規(guī)避農(nóng)藥殘留和食品添加劑殘留超標(biāo)問題。”單嘉豪介紹道，“我們的工作就像是籽仁產(chǎn)業(yè)的‘技術(shù)哨兵’，必須時(shí)刻保持警惕，捕捉國際貿(mào)易中的每一個(gè)微小變化。”
今年3月28日，歐盟重新修訂了農(nóng)藥氟吡呋喃酮在葵花籽中的最大殘留限量。單嘉豪及時(shí)捕捉到信息后，立刻組織專家研究評議，并通過微信群、微信公眾號向我市籽仁類出口企業(yè)發(fā)布預(yù)警通知。這樣的及時(shí)響應(yīng)和高效服務(wù)，為巴彥淖爾的籽仁類產(chǎn)品出口企業(yè)贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇。2024年，基地與67家企業(yè)達(dá)成了技貿(mào)措施幫扶“一企一策”，收集了各類法規(guī)308部、文獻(xiàn)550余篇，開展通報(bào)評議共93項(xiàng)，搜集、發(fā)表技貿(mào)預(yù)警信息58篇，開展研究評議41次，形成趨勢分析報(bào)告、研究報(bào)告共3篇。
今年，單嘉豪和他的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃將服務(wù)做得更精準(zhǔn)、更貼近、更前瞻，通過完善重點(diǎn)市場法規(guī)數(shù)據(jù)庫、收集重點(diǎn)市場相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、為企業(yè)開展上門宣講等方式將技貿(mào)工作落到實(shí)處；增加企業(yè)調(diào)研和技貿(mào)培訓(xùn)的頻次，為中小企業(yè)開展“一對一”輔導(dǎo)；針對全球技術(shù)性貿(mào)易措施趨勢進(jìn)行分析，提前為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)支持，助力出口企業(yè)破解貿(mào)易壁壘。
張靜：河套音樂的傳承者
“河套音樂是河套文化形成與發(fā)展的歷史見證，我們要通過多元途徑傳承和弘揚(yáng)河套民歌，讓更多人體驗(yàn)和感受其獨(dú)特魅力。”在河套學(xué)院第三屆非遺進(jìn)校園系列活動(dòng)中，河套學(xué)院藝術(shù)系主任張靜以《河套民歌的文化闡釋及傳承路徑—從理論向度到實(shí)踐向度的分析》為題，與非遺專家、學(xué)者、藝術(shù)家及河套學(xué)校教師共同探討非遺與大學(xué)美育融合的創(chuàng)新路徑。
張靜為學(xué)生講河套音樂
作為一名高校教師，張靜深知要在青年學(xué)子中傳承和發(fā)揚(yáng)民族文化遺產(chǎn)，培養(yǎng)守護(hù)文明薪火的新生代力量。2008年，張靜開始關(guān)注河套地區(qū)的音樂，連續(xù)三年參加全國性的民族音樂學(xué)研討會(huì)，與中國音樂學(xué)院建立聯(lián)系。2015年，張靜帶著國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)爬山調(diào)代表性傳承人馬成士到中國音樂學(xué)院介紹河套民歌爬山調(diào)，并教授全國各地的學(xué)生唱爬山調(diào)。“我陸陸續(xù)續(xù)采風(fēng)搜集了許多河套民歌的曲目，目的就是想讓更多的學(xué)生了解和學(xué)習(xí)我們當(dāng)?shù)氐囊魳贰！睆堨o說。
課程是教學(xué)的核心。2018年，張靜開設(shè)了河套音樂賞析課程，針對內(nèi)蒙古東部地區(qū)學(xué)生對河套民歌方言理解障礙的問題，張靜與同事們通過逐字逐句教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生掌握咬字、吐字等唱法技巧。張靜說：“有時(shí)候?qū)W生們覺得歌詞很好笑，但聽懂后就覺得非常有意思，所以我和其他老師一直堅(jiān)持開設(shè)這門課程，通過‘雙創(chuàng)’的方式讓學(xué)生們敢唱會(huì)唱河套民歌。”
張靜秉持“教學(xué)即研究”的理念，在教學(xué)過程中不斷創(chuàng)新，近五年發(fā)表學(xué)術(shù)論文4篇，參與課題研究16項(xiàng)。編著并出版《中華天籟二人臺曲牌藝術(shù)》，主編教材《河套地方音樂賞析》已完成初稿，目前正在進(jìn)一步完善。
多年的教學(xué)經(jīng)歷，讓張靜感慨道：“我們要重視河套音樂的保護(hù)、傳承和發(fā)展，讓其在北疆文化發(fā)展中綻放光彩。同時(shí)，也要不斷探索創(chuàng)新，將河套音樂與現(xiàn)代元素相結(jié)合，創(chuàng)造出更多符合時(shí)代需求的文化成果。”
